未來商務財務管理工作會向全公司延伸，實現全員全方位全過程的管理，管理會計的非會計化將是一種趨勢，真正具備財務業務融合能力的財務BP，其財務管理的內容與發揮價值越來越向業務前端滲透。

比如：定價與促銷策略的制定、市場分析與資源投放、激勵制度設計、產品研發與商業價值評估等。這就是通過了解業務實現BP對業務支持的具體方式。

懂財務、懂業務、懂管理是大數據時代對財務管理工作的基本要求……

財務如何成為企業戰略決策的數據提供者和決策參與者？

戰略財務，即：整個集團的財務方向、路徑、政策、資源和風險管理。

“戰略—業務—共享服務”三位一體的財務管理模式是未來企業財務管理發展的一個方向。

戰略財務是指將企業的長期（如10年和20年）目標（包括財務目標、客戶目標、內部流程目標等）和行動計劃轉換為財務預測模型，在不同的經營、投資和籌資的預設條件下，模擬和分析單個目標企業或集團的盈利、資產負債和現金流量的可能情況。并且根據不同的企業價值評估方法對企業和股東價值進行評估，以便高層管理者分析判斷不同戰略對企業的長期財務影響，最終選擇對企業具有最佳財務效果的戰略方案。

業務財務，即：為業務提供事前算贏的決策支持，成為業務合作伙伴

業務財務合作伙伴，是一種財務組織模式創新形式，是財務轉型的模式之一，同時也是新模式下的一個新興財務崗位 。

作為當代企業BP模式下的一塊分支，財務BP模式下的財務組織，主動將財務管理的觸覺前置到業務活動中，深入了解業務模式，追蹤業務動態，積極促進業務財務的信息流動；用組織模式的改變，推進財務跨部門合作的深度，細化財務管理的顆粒度。在經營活動流程的建立、完善、業務經營決策等各項管理活動中，財務BP既能理解業務的商業邏輯又能給到專業的財務評估，讓財務業務化，業務理性化，努力促成業務財務雙向融合，促進組織健康快速的成長。

共享財務,即：通過整合互聯網資源，打造云端管理模式，高效 合規企業財務管理。

世界500強中86%的企業、歐洲半數以上跨國公司已經或正在建共享中心。對內部會計業務流程進行分析和評估，將日常的、共同的、分散的、大量的、重復的、可標準化的流程進行統一管理就是共享財務。 目的是為了整合專業資源、降低運營成本、提高運作效率和財務管理水平

但需要：

深化財務服務工作職能

深化資源配置工作職能

深化分、子公司財務監管職能

建立并完善公司的投融資管理體系,致力于提高公司的投融資管理水平,是財務部門的高端職能。

中國民營企業沒有良好的外部融資環境，怎樣通過資金融通和資本經營來加速企業的發展就成為當前面臨的重要問題，除了歷史原因、金融體制和社會環境、融資方式等因素之外，還有融資瓶頸的另一關鍵因素在于民營企業缺乏對不同發展階段融資規律的科學認識和理性的融資管理機制。

負責分析、制訂公司投融資需求、投融資策略和計劃，進行投融資成本管理，配合資產負債指標及現金流指標達成;負責拓展公司自身融資資源，獲得適合公司運作所需的各項融資資源，建立良好的溝通機制等……