· 財務共享中心是會計和報告業務新的管理方式。

· 將不同實體的會計業務拿到一個共享中心來記賬和管理，對內部會計業務流程進行分析和評估，將日常的、共同的、分散的、大量的、重復的、可標準化的流程進行統一管理，確保賬務的規范和統一，世界500強中86%的企業、歐洲半數以上跨國公司已經或正在建共享中心。

· 目的是為了整合專業資源、降低運營成本、提高運作效率和財務管理水平

· 但需要：

· 深化財務服務工作職能

· 深化資源配置工作職能

· 深化分、子公司財務監管職能

· 據科法斯的經驗顯示，80%的超長逾期金額最終得不到支付。

· 當超長逾期金額超過企業年營業額2%時，一旦超長逾期金額確實成為壞賬，將造成企業的現金流短缺，進而導致流動性緊縮，企業將陷入財務困境。

· 建立應收賬款管理體系，是企業面對不確定性和新常態的風控選擇。

· 應收賬款管理體系包括：

· 1.制定與企業發展目標和風險取向一致的信用政策；

· 2.掌握客戶的評估方法，評估核心客戶的風險；

· 3.涵蓋事前、事中和事后的全程化應收賬款日常管理；

· 4.掌握規避風險的債權保障工具，最終贏得客戶.

· 隨著稅務大數據監管的不斷深入，政府各部門之間信息交互的不斷推進，以及社會信用體系的不斷完善，對企業而言，財稅合規已經是必然的趨勢和唯一的出路。

· 稅務籌劃的誤區，稅務籌劃不等于偷稅漏稅；只有充分熟悉和了解國家相關政策，提前做好業務規劃才是正解。

· 您的企業有無這樣的煩惱“成本核算不準確，價格沒有競爭優勢？”

· 在經濟新常態下，企業成本及供應鏈管理是企業的核心競爭力，通過

· 財務成本管理解決方案，

· 梳理成本的定義、成本的流程，

· 成本分析及成本的決策方案，

· 洞察供應鏈端的成本節約機會，

· 來有效控制及降低企業的成本，提升企業的競爭力，建立企業強有力的成本管理與控制體系。

· 企業管理以財務管理為核心，財務管理以資金管理為中心。

· 在“資金為王”的時代，資金是保證企業順利生產和正常運營的“血液”。

· 如何管理好企業資金資源，保障企業正常運營已成為現代企業財務管理的核心。

· 透視企業現金流管理問題，深入企業日常運轉過程中所要面對的資金問題，從企業經營、投資、籌資及企業整體運營的角度對現金管理的操作方法和技巧進行系統深入地剖析。

· 全面預算管理體系包括預算的編制、審批、執行、控制、調整、監督、核算、分析、考評及獎懲等一系列預算管理活動。

· 預算是一種系統的方法，用來分配企業的財務、實物及人力等資源，以實現企業既定的戰略目標。

· 企業可以通過預算來監控戰略目標的實施進度，有助于控制開支，并預測企業的現金流量與利潤。

· 全面預算反映的是企業未來某一特定期間（一般不超過一年或一個經營周期）的全部生產、經營活動的財務計劃，它以實現企業的目標利潤為目的，以銷售預測為起點，進而對生產、成本及現金收支等進行預測，并編制預計損益表、預計現金流量表和預計資產負債表，反映企業在未來期間的財務狀況和經營成果。

· 在企業中全面預算是必不可少的管理控制工具，它要根據預算將企業資源加以整合與優化，通過優化來節約交易成本，達到資源利用效率最大化。

· 以公司整體經營目標為基礎的預算,已在為企業不可或缺的管理手段,在公司經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎罰的重要作用。